Pregúntate: ¿Está en tus manos?

Hacer cosas independiente del contexto para moverte vertical o lateralmente

El círculo de preocupación e influencia de Steven Covey, se refiere a identificar por un lado, todas aquellas cosas de las cuales soy responsable, así como también tenemos que ser conscientes de las cosas que NO puedo cambiar.

Por ejemplo, “La crisis del Coronavirus está en todo el mundo… Ahora si que será difícil ascender de cargo”

Dentro de tu círculo de preocupación, seguramente habrán pensamientos-sentimientos, como los siguientes:

  • Preocupación por la economía
  • Preocupación por las personas
  • Sentimiento de miedo, incertidumbre
  • Razones de por qué el virus se propagó tan rápido en el mundo
  • Actitudes distintas que deberían haber tomado los políticos

Ejemplo: “En mi equipo hay mal clima. No existen ganas de solucionar las cosas”

Dentro de tu círculo de preocupación, es probable que existan este tipo de pensamientos-sentimientos:

  • La actitud de los colaboradores de tu equipo.
  • Los sentimientos de cada miembro.
  • Las experiencias pasadas que provocaron la situación actual.

Sin embargo, también está el círculo de influencia, que refiere a las cosas que tu SI puedes cambiar. En esta etapa también están los sentimientos que la situación te provoca, seguramente te podrías sentir frustrad@, cansad@, con miedo, rabia, etc.

Lo importante es gestionar eso que sientes y hacerte cargo para poder cambiar la situación.

“La crisis del Coronavirus está en todo el mundo… Estamos ante un escenario nuevo, desconocido, por lo tanto:

  • Puedo aprovechar las oportunidades que ha generado esta crisis.
  • Puedo identificar las necesidades que tiene la sociedad y desde este lugar pensar en cómo desde mis recursos y herramientas puedo aportar con una solución.

En cuanto al segundo ejemplo, desde tu rol de líder puedes:

  • Generar instancias de escucha, para entender y evaluar qué cosas podrían mejorar para que la relación mejore.

Por lo tanto, recuerda, que siempre te verás enfrentad@ a situaciones que no dependen totalmente de ti. Sin embargo, es tu decisión desde donde decidirás posicionarte para abordar la situación.

PAULINA FARÍAS MUÑOZ